• la fabrique permanente de coopération
    pour vitaliser vos organisations

    Réinventer l'entreprise, un défi durable à relever maintenant

  • Vision et Esprit de la Coopération

    Nous croyons fondamentalement que l’homme est un être de coopération.

    Notre vision

    Notre ambition : Faciliter les changements d'ère (d'air) managériale, en ouvrant des espaces originaux de vitalisation

     

    Nos valeurs : Audace, Confiance, Coopération, Joie, Vitalité

     

    Contexte actuel :

    La montée en puissance de la coopération dans nos sociétés est une «tendance lourde» comme le disent les prospectivistes. Après l’ère post-moderne du management, nous entrons maintenant, d'après Jérémy Rifkin, dans une civilisation de l’empathie. Et l’empathie, élément essentiel du lien de coopération, est une capacité qui s’entraîne, en chacun, qui se déploie à plusieurs, jusqu’à l’intelligence collective.

     

    Pour cela un environnement de confiance mutuelle, d’authenticité, est une condition nécessaire à la coopération. La quête de plénitude de soi, chère à Frédéric Laloux, nous projette dans cette voie.

     

    Envie d’accélérer vos performances, de multiplier vos potentiels humain, d’être heureux au travail ?

     

    La coopération est une réponse formidable pour mieux réussir vos challenges !

    Notre approche de la coopération

    Réinventer le travail ensemble, dans la joie et l’authenticité, est notre mission auprès de vous.

     

    La dynamique de « Donner & Recevoir » anime notre façon de coacher, comme source puissante et simple de la coopération.

    Nous appliquons à nous-mêmes dans notre équipe lafabco ces principes, tels que nous les transmettons lors des missions:

    • Savoir dire ses besoins avec clarté, simplicité, et bienveillance
    • Chercher à comprendre avant d’être compris
    • Favoriser l’engagement dans l’action par l’envie plutôt que par la contrainte
    • Marier les intérêts personnels et collectifs dans une synergie créative
    • Donner de la place à nos intuitions pour favoriser l’inventivité
    • Prendre soin de la relation, réguler autant que nécessaire les frictions éventuelles
    • Adopter une posture d’adulte responsable, engagé
    • Décider ensemble selon des modalités collaboratives, sociocratiques
    • Laisser émerger le Sens à partir des initiatives locales, pour co-construire une vision partagée …
    • Choisir une démarche fondée sur les réussites et les démultiplier dans l'action
    • Focaliser les temps collectifs sur des moments à forte valeur ajoutée
  • Titre du texte

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Interventions

    "La différence entre un désert et un jardin, ce n'est pas l'eau, c'est l'homme". Proverbe arabe

  • Nous sommes des accompagnateurs de changement, curieux de vos problématiques uniques, et profondément confiants dans vos ressources. Pour ces raisons et avec l'expérience, nous proposons des interventions de coaching et de formation. Ces interventions sont souvent articulées pour servir le projet. De l'élaboration au déploiement, nous stimulons la réflexion, soutenons les acteurs, activons la croissance des compétences à mobiliser dans la situation. Nous concevons chaque intervention et ses processus en cohérence avec vos objectifs, avec une forte dimension pédagogique pour servir l'autonomie des acteurs et ainsi le développement durable.

     

  • Coaching d'organisation

    "La confiance est un état d'être. C'est la certitude que rien n'est sûr, mais que tout va. On ne sait où. C'est le sel de la vie.
    On veut savoir, et l'inquiétude gagne. J'aime le mystère et le doute. Ils laissent ouverts tous les chemins."
    Henri Gougaud

  • Pour quels objectifs ?

    Mobiliser les équipes vers un rêve, une vision partagée, orientés par la raison d’être

    • Renverser les croyances
    • Etre proactif, agile dans le changement
    • Etre lucide dans l’instabilité et l’incertitude

    Libérer l’énergie vitale des équipiers, en leur donnant plus de champ d’initiative et donc de possibilités de coopération

    • Favoriser l’entraide et la solidarité
    • Valoriser et utiliser les ressources diverses de l’équipe

    Faire évoluer la culture managériale pour entrer pleinement dans le futur de l’entreprise

    • Inventer un nouveau modèle d’organisation en rupture avec l’existant (transparence, pouvoir transversal, autonomie, décision par consultation, …)

     

       
       
       
       
       
       

        Quels bénéfices ?

        Développer une culture collaborative et responsabilisante

        • Séances d’inspiration pour impulser de l’intérieur et de l’extérieur 
        • Soutenir les dirigeants dans leur lâcher-prise  et leur recherche des futurs possibles

        Mobiliser et créer de la synergie transversale, coopérer

        • Comprendre les contraintes de l’autre, développer une posture assertive et formaliser des accords partenaires

        Gérer les situations relationnelles et les environnements complexes

        • Savoir agir avec les émotions, développer un management empathique
        • Désamorcer les conflits, apprendre à réguler en autonomie

        Développer la créativité – s’aligner vers une cible

        • facilitation en intelligence collective : Contribuer à l’innovation dans l’organisation, réveiller la créativité de chacun, prototyper le futur désiré

        Quelques illustrations

        1. Développement d’une démarche de transformation culturelle de l’entreprise, basée sur la confiance et l’autonomie des équipes, intégrant des processus créatifs et coopératifs à tous niveaux (dirigeant, encadrement, équipiers) (24 mois)
        2. Accompagnement de la transformation d’une unité industrielle vers les équipes autonomes, en séminaire Vision et ateliers formatifs. (18 mois)
        3. Régulation d’équipes terrain en transformant les croyances sur le clivage direction-salarié et en rétablissant un dialogue constructif, qui a permis de construire une nouvelle base de coopération verticale et horizontale, et d’engager ensuite des changements structurels d’organisation.(8 mois)
        4. Co-construction d’une vision managériale cible en grand collectif pour stimuler la transformation culturelle. Travail en parallèle avec l’équipe dirigeante sur l’intention commune source de cette vision collective, en cercles de dialogue puis en séminaires d’inspiration pour les managers. (12 mois)
      • Coaching d'équipe

        "Lorsque nous nous affranchissons de notre propre peur, notre présence libère automatiquement les autres." Marianne Williamson

      • Pour quels objectifs ?

        Le coaching collectif consiste à développer la capacité d'une équipe à travailler ensemble, à co-construire, élaborer collectivement des idées, solutions, orientations pertinentes, efficaces,
        innovantes.

         

        Il peut d'abord viser la cohésion de l'équipe par une intervention spécifique sur cet axe (aussi nommé "team-building"), c'est à dire le le renforcement des relations interpersonnelles entre les membres d'une équipe, leur sentiment d'appartenance ou encore la solidarité entre eux.

         

        Puis d'autres axes, comme la vision partagée, le lancement d'un projet, la régulation, font l'objet de séminaires spécifiques.

        Successivement sur ces dimensions, en parallèle ou de manière ponctuelle, le coaching collectif œuvre pour la croissance de la coopération dans l’équipe et de ses résultats.

         

         

          Quels bénéfices ?

          Une équipe coachée, selon les axes de développement recherchés, est une équipe plus :

          • solidaire
          • co-responsable
          • visionnaire
          • performante
          • agile
          • créative
          • joyeuse
          • robuste
          • résiliente
          • ouverte d'esprit
          • tolérante
          • ...

          Le coaching collectif est aussi un mode d'accompagnement alternatif au conseil, qui développe en priorité l'autonomie de l'équipe. A la fin de l'accompagnement, l'équipe est en mesure de stimuler elle-même sa croissance, en l'absence du coach.

           

           

           

           

           

           

          Quelques illustrations
          d’actualité

          1. Co-construction de vision partagée 
             
          2. Développement du Codir, refonte de réunions, développement de modes sociocratiques et supervision des pratiques
             
          3. Régulation et cohésion d’équipes terrain (coaching de manager et d’équipe) et transverses
             
          4. Ateliers leaders de transformation
             
          5. Coaching vision partagée et équipe performante (5 sites)
             
          6. Groupes de co-développement de coopération transverse
             
          7. Développement du projet collectif de coopération et de relations : coaching dirigeant, codir, et forum collectif
        • Coaching individuel

          "La croissance de l'homme ne s'effectue pas de bas en haut, mais de l'intérieur vers l'extérieur." Frantz Kafka

        • Pour quels objectifs ?

          Outil de développement, le coaching individuel génère de l'efficacité dans les relations au travail, de l'agilité dans l'organisation, de l'énergie et de l’efficience pour décider et produire, du leadership, de la puissance tranquille intégrée dans l'exercice.

           

          Les objectifs que le coaching soutient :

          • Développer son leadership
          • Déployer ses compétences managériales, relationnelles
          • Réussir une transition de fonction
          • Développer ses pratiques ses pratiques de coopération
          • Libérer la capacité à agir et la performance dans des situations complexes comme la restructu-ration d’une équipe, le management du changement, le pilotage de projets transverses.

          Quels bénéfices ?

          • De la confiance et des effets dans l’amélioration de la production et des résultats
          • Des relations professionnelles ré-ouvertes
          • Une fonction investie, de la dynamique managériale
          • Un pouvoir de choix augmenté et un  positionnement clair
          • Des relations constructives, facilitant la coopération
          • Des pratiques favorisant l’autonomie et la responsabilisation
          • Des comportements et décisions qui prennent mieux en compte les enjeux individuels et collectifs
          • De l’agilité dans les  pratiques et les relations

             
           
           
           

          Déroulement du coaching

          • Une série de 6 à 10 séances de travail individuel de 2 heures environ, entre la personne bénéficiaire et le coach
          • Une définition initiale des objectifs des parties prenantes pour définir le cadre du travail de coaching (N+1, personne bénéficiaire, coach)
          • Un déroulement des séances avec des objectifs de séances en lien avec l'actualité de la personne coachée et  avec les objectifs généraux initiaux
          • Une mise en pratique en inter-séance par la personne coachée : observations, réflexions, expérimentations
          • Une  consolidation progressive des acquis pour  l’avenir, en autonomie
          • Une clôture tripartite de fin de coaching
        • Formation au management

          "La force de vie coule sans effort." Mooji

        • Pour quels objectifs ?

          • Mieux se connaître pour mieux interagir, identifier ses comportements
          • Adapter son style selon autonomie et maturité des équipes
             
          • Gérer un projet, mobiliser et créer de la synergie, favoriser l’entraide et la solidarité, coopérer
             
          • Gérer les situations relationnelles, savoir gérer les émotions dans la relation et désamorcer les conflits
             
          • Développer la créativité et contribuer à l’innovation dans l’organisation
             
          • Conduire le changement, être proactif, lucide et agile
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

          Quelle méthodologie ?

          Nous proposons une posture d’animation évolutive :

          • facilitation de processus pour stimuler le sujet et mobiliser le groupe
          • formation pour transmettre les outils concrets et nourrir l’expérience d’apports méthodologiques
          • questionnement réflexif du coach, pour l’appropriation et le choix des prochaines actions

          Nous animons des ateliers expérientiels et dynamiques, qui privilégient l’expérimentation et le partage

          • pour accentuer la présence au sujet et la conscience de sa pratique
          • pour s'enrichir mutuellement et imaginer les transferts possibles en situation.

          Nous modulons le travail selon un rythme adapté mixant apports, temps de réflexion et mise en pratique en variant les configurations de travail : seul, en duo, en petits groupes d’échanges, en partage grand groupe

           

           

          Quelques illustrations

          Parcours de formation "projet managérial" pour 20 équipes de direction :

          Fondamentaux du management,

          Etre manager : styles et préférences

          Communication bienveillante,

          Développer une équipe,

          Coopérer en comité de direction,
          Conduite des entretiens professionnels

           

          Accompagnement du déploiement d’équipes autonomes. Formation et entraînement des responsables d’équipes en posture de leader : développement de l’assertivité et de l’autonomie des équipiers

           

          Formation et entrainement de managers commerciaux : mises en situation d’entretiens managériaux pour développer le rôle d’animateur, les repères de l’efficacité, l’assertivité, la mobilisation dans le management à distance.

           

          Accompagnement du projet d’entreprise pour la culture managériale (10 groupes) :

          Management de soi, de l'autre et de l'équipe

          Formation des coachs internes

        • Equipe

          Nous accompagnons la fabrique permanente de coopération

          Valérie Castaignède

          Coach et formatrice en management.

           

          « Ma vocation : être pour vous un catalyseur de transformation personnelle et collective »

           

          Valérie intervient depuis 2007 en coaching d’organisation auprès d’entreprises industrielles et de services.

          Ces activités sont issues de son parcours de manager dans des fonctions Qualité, Production et RH dans les groupes Unilever et Danone, notamment comme consultante interne en organisation.
           

          La veille et la recherche constante en innovation managériale (organisations Opale, Réinventées) orientent sa réflexion et ses expérimentations sur le terrain. L’animation de grand groupe en mode collaboratif est l’une de ses spécialités (forum, world café, serious games, …), comme son savoir-faire en transformation des organisations (diagnostic, effets systémiques, stratégie, communication sensible, niveaux de conscience, régulation,…)

           

          De formation initiale Ingénieur Agronome (AgroParisTech), elle a complété ses compétences par un parcours en :

          Psychologie sociale – Université de Nantes,
          Coach certifiée Coach&Team
          Certifiée Elément Humain – W.Schutz,

          Formée à l’Art of Hosting et à la Théorie U
          Intervient en français et en anglais

           

          Marie-Laure Dixneuf

          Coach et formatrice en management.

           

          « Ma vocation : cultiver les potentiels, dans la joie et l’authenticité »

           

          Marie-Laure pratique depuis 2006 le coaching de leaders et d’organisations, après des expériences de RH, de manager et de consultante.

          L’accompagnement de transitions, des transformations individuelles et collectives a été le fil rouge de son exercice dans des environne-ments variés (entreprise, cabinets, collectivité territoriale).

           

          Activer les talents et la coopération motivent ses interventions. Elle a développé une compétence particulière de coaching de la « vision à l’action » de leaders et de leurs équipes : identifier l’essentiel et le partager, se fonder sur les réussites et construire de nouvelles voies ensemble, libérer les énergies et impulser le mouvement, essayer et apprendre, commencer le changement par soi-même, découvrir, aimer ce que l’on fait et réussir…

           

          Psychologue du travail (D.E.S.S. Nantes), Coach Certifiée Coach&Team, Certifiée Elément Humain – W.Schutz, Praticienne en Approche systémique, en Analyse Transactionnelle et en PNL

          Praticienne en Appréciative Inquiry et en Co-développement systémique

          Formée à l’Art of Hosting (cercles de dialogues, forum ouvert, world café …)

          Dominique Dumur

          Coach et formateur en management.
           

          « Ma vocation : miser sur la qualité de la relation »

           

           

          Dominique est spécialisé depuis 2009 dans l’accompagnement managérial.
          Il s’appuie sur un parcours professionnel de 17 ans en entreprise, alliant la gestion des ressources humaines et le management commercial.

           

          Passionné et centré sur la dimension relationnelle, Il croit en la capacité de chaque personne à activer potentiel et ressources, et encourage à miser sur la confiance et la qualité des relations au service de la performance de l’équipe, l’essentiel au service de l’important.

          il accompagne les responsables vers leurs objectifs avec une idée clé : «mobiliser les ressources, développer la coopération».

           

          Formation initiale en GRH - Maîtrise IGS Paris
          Coach certifié Coach&Team
          Certifié Elément Humain phase I
          Formé à la communication bienveillante (CNV et méthode Espère)
          Développe les processus apprenant des jeux-cadres de Thiagi
          Formé à l'animation de co-développement systémique
          Certifié DISC – inventaire de comportements et langage des couleurs

           

        • Nos partenaires

          Nous favorisons le travail collaboratif en réseau et créons les équipes pertinentes selon vos besoins

          Laurence Medrjevetzki

          Coach et Formatrice en management

          Coach depuis 12 ans, elle accompagne les leaders et leurs équipes dans le développement de leur potentiel et de leur carrière.

          Certifiée LHEP™ (Praticien Élément Humain) depuis 2011 et ICS (Recherche de Carrière Implicite) depuis 2012, elle s’est donnée comme mission de faire rayonner la singularité des individus et des organisations.

          Transcendo

          Sarah Labaïed

          Facilitatrice, facilitatrice graphique et formatrice en Intelligence collective

          Spécialisée dans le travail collaboratif et l’intelligence collective, Sarah stimule vos équipes avec des séminaires de motivation ludiques et sérieux.

          Pour transformer votre façon de travailler et allier performance et plaisir avec le management participatif et les ateliers collaboratifs.

          Conseil & Vous

          Estelle Ducray

          Coach

          Co-fondatrice de lafabco, basée à Boulogne-Billancourt
          Intervient en coaching individuel.

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        • Ils nous font confiance

          Nous coopérons avec :

          Safran, CRMA, Air France Industries, Arcelor Mittal, Total, Michelin, Manitou group, Bertin Technologies, Innov’on-Chronoflex, L’Oréal, Ceva, Interspray, Eurosérum, Candia, Groupe Poult, Solina, Délices du Valplessis, United biscuits, Novam, Léon Grosse, Groupe Maisons de l’avenir, GRDF, Crédit Agricole, Natixis, Groupe la Poste, Orange, Bluelink, Rennes métropole, Conseil départemental 49, CPAM Loire-Atlantique, Croix-rouge Française, Association Monsieur Vincent, Petits frères des pauvres…

           

        • Trésor de paix

          Voici l'endroit rêvé pour vous indiquer nos sources,
          les textes que nous aimons, les référents qui balisent notre chemin...

          Reinventing organizations

          Frédéric Laloux

          Un livre édité en février 2014 qui fait déjà référence dans la bibliothèque des penseurs en organisations. Pourquoi ? Parce qu’il ouvre de nouvelles perspectives très enthousiasmantes, en rupture totale avec l’existant. Après la fin annoncée de l’ère managériale actuelle nous entrons déjà, avec les entreprises dont Frédéric Laloux raconte l’histoire avec brio, dans une nouvelle façon d’envisager, de vivre la relation au travail et les relations entre équipiers.
          Trois piliers selon Laloux : « self-management » ou autonomie poussée très loin vers une responsabilité individuelle et collective entrelacées, « wholeness » ou la plénitude de soi, l’authenticité, et « evolutionary purpose » ou la raison d’être évolutive.

          L'économie des signes de reconnaissance

          Un conte de Claude Steiner

          Il était une fois, dans des temps très anciens, des gens qui vivaient très heureux. Ils s'appelaient Timothée et Marguerite, et avaient deux enfants, Charlotte et Valentin. Ils étaient très heureux et avaient beaucoup d'amis. Pour comprendre à quel point ils étaient heureux, il faut savoir comment on vivait à cette époque‐là....

          (Contactez-nous pour un lien vers le texte intégral)

          Vers une civilisation de l'empathie

          Jeremy Rifkin

          Ce livre riche et profond vous transporte dans les confins de l’histoire et ses grands virages, pour surtout esquisser celui qui s’amorce dans le monde actuel : une conscience collective en éveil pourrait bien marquer le tournant de notre civilisation. Les prémisses se font déjà sentir dans les réseaux sociaux, l’économie du partage, l’appétit pour les questions écologiques qui transcendent les conflits nationaux… autant d’initiatives plus ou moins locales qui marquent une conscience globale.

          Jeremy Rifkin, dont on dit qu’il murmure à l’oreille des chefs d’état, est un penseur américain très influent, source d’inspiration pour nos politiques en recherches de projets. Il ouvre la voie de nouvelles formes d’économies en rupture avec l’existant, en les promouvant à travers le monde.

          Sa pensée repose sur le moteur puissant qu’est la conscience altruiste de l’être humain, pour voir émerger une nouvelle civilisation de l’empathie.

          Lafabco partage cette vision du monde qui porte en elle le germe d’une forme nouvelle d’organisation du travail. L’empathie en est un pilier majeur, sans doute une des voies accessibles à tous pour entrer pleinement dans un monde du travail transformé.

          Extrait de notre bibliothèque :

          • Bâtir une organisation collaborative - Robert Collart et Michal Benedick
          • Le manager intuitif – Meryem Le Saget
          • Du désir au plaisir de changer – Françoise Kourilsky
          • Relations et jeux de pouvoir – Jean-Jacques Crèvecoeur
          • Les mots sont des fenêtres (CNV)– Marshall Rosenberg
          • Presence – Otto Charmer
          • La spirale dynamique  - F&P Chabreuil
          • Manager sa tribu – Dave Logan
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